Führen aus der Mitte

Wenn Sie einige dieser Fragen mit “ja” beantworten können — dann sind Sie hier richtig.

Seminarinhalt

  • Der Vorteil von richtigem „managing-up“
  • Die Gefahren von nicht „managing-up“
  • Checkliste zur Analyse des status quo
  • Das Erkennen des natürlichen Macht-Gefälles
  • Aktiver Prozess zur Herstellung einer Beziehung
  • Erkennen und richtiger Umgang mit dem (Führungs-)Stil des Vorgesetzten
  • Die eigene Erwartungshaltung und die Erwartungshaltung des Vorgesetzten
  • Der Kommunikations-Stil des Vorgesetzten
  • Wie präsentiere ich meinem Manager Probleme und Ideen
  • Richtiger Umgang mit Meinungsverschiedenheiten
  • Etablieren und Stärken der eigenen Glaubwürdigkeit
  • Setzen und Abstimmen von Prioritäten
  • Checkliste: eigener (Führungs-)Stil und der (Führungs-)Stil des Vorgesetzen
  • Monitor der Effektivität der Beziehung zum Vorgesetzten
  • (optional): Umgang mit kulturellen Unterschieden (Diversity)
  • Führungskräfte in mittleren Hierarchie-Ebenen
  • Interaktiver Fachvortrag mit Fallbeispielen
  • Anhand von Beispielen (Fallbeispiele und/oder Erfahrungen der Teilnehmer) wird das Gelernte vertieft
  • Offenes Seminar
  • In-House Seminar (hier werden die speziellen Anforderungen von NGO‘s, öffentlichem Sektor, Gesundheitsbereich etc. berücksichtigt)